本講座は、IoTやAI、ロボット技術による第4次産業革命の渦中にある現代において、労務管理の本質を見つめ直す貴重な機会となりました。
2025年の黒字リストラの波は、企業が単なるコスト削減ではなく、組織構造の最適化と労働生産性向上を真剣に追求している証左です。こうした激動の時代だからこそ、第3次産業革命までの労務管理の歴史を振り返ることの重要性を痛感しました。過去の労務管理の変遷を学ぶことで、現在直面している課題の本質が見えてきます。技術革新に翻弄されるのではなく、人間中心の労務管理をどう構築するか。この古くて新しい問いに向き合う姿勢を学べたことが、本講座最大の収穫です。通学形式での他の受講生との議論も、多角的な視点を得る上で非常に有意義でした。[折りたたむ]

本講座は、IoTやAI、ロボット技術による第4次産業革命の渦中にある現代において、労務管理の本質を見つめ直す貴重な機会となりました。
2025年の黒字リストラの波は、企業が単なるコスト削減ではなく、組織構造の最適化と労働生産性向上を真剣に追求している証左です。こうした激動の時代だからこそ、第3次産業革命までの労務管理の歴史を振り返ることの重要性を痛感しました。過去の労務管理の変遷を学ぶことで、現在直面している課題の本質が見えてきます。技術革新に翻弄されるのではなく、人間中心…[続きを読む]

今の新しい時代の労務管理を学ぶ前に、今までの労務管理をもう一度整理し、試験でどこから出ても対応できる様に備えたいので申し込みました。ここ数年出題確率は高くなく、自ら学習する気にもなりにくい分野ですので、あえて時間とお金をかけて学ぶ機会をつくりました。こうでもしなければ、手を抜くことしかできない自分が、まず講義以外にテキストを開くことはないと考えたからです。また今後社労士になっても決して無駄にならないと思います。
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今の新しい時代の労務管理を学ぶ前に、今までの労務管理をもう一度整理し、試験でどこから出ても対応できる様に備えたいので申し込みました。ここ数年出題確率は高くなく、自ら学習する気にもなりにくい分野ですので、あえて時間とお金をかけて学ぶ機会をつくりました。こうでもしなければ、手を抜くことしかできない自分が、まず講義以外にテキストを開くことはないと考えたからです。また今後社労士になっても決して無駄にならないと思います。

工藤先生の年明けの道場は今回で２度目の受講となります。今回のテーマは「労務管理」ですが確かにこの分野についてもこの時期に固めてべきであろう、と考え受講を申し込みしました。ところで、25年に改正のあった社労士法第１条（社会保険労務士の使命）において、「適切な労務管理の確立」への寄与という文言が追加されています。実際に次回の試験に出るかどうかは分かりませんが、実際に企業等で発生している様々な労務問題に関し、社労士として解決に向けて的確なアドバイスをしていくことが求められることでしょう。将来社労士として企業等に対し労務問題に関するアドバイスをしている自分を想像しながら、1月に開講される講座を今から楽しみにしています。[折りたたむ]

工藤先生の年明けの道場は今回で２度目の受講となります。今回のテーマは「労務管理」ですが確かにこの分野についてもこの時期に固めてべきであろう、と考え受講を申し込みしました。ところで、25年に改正のあった社労士法第１条（社会保険労務士の使命）において、「適切な労務管理の確立」への寄与という文言が追加されています。実際に次回の試験に出るかどうかは分かりませんが、実際に企業等で発生している様々な労務問題に関し、社労士として解決に向けて的確なアドバイスをしていくことが求められることでし…[続きを読む]